Transformationsberatung für den Mittelstand
Wenn Wachstum stockt, ein neues Geschäft entstehen soll oder eine beschlossene Veränderung im Alltag steckenbleibt.
Sascha Schlosser verbindet Strategie, Markt und Umsetzung – aus eigener Führungs- und Geschäftsführungsverantwortung. Beratung, Sparring oder operative Verantwortung: Die Aufgabe bestimmt die Rolle.
Das eigene Anliegen einordnenPersönlicher Impuls · 47 Sekunden
Aus eigener Verantwortung / ZENNER International
Vier Praxisbeispiele ansehenEin neues digitales Geschäft verändert mehr als das Produkt: Marktzugang, Kompetenzen und Führungsstrukturen müssen zusammenpassen.
Den Übergang nachvollziehenErweitertes Lösungsangebot
braucht
Erfolgsbilanz aus früheren Führungsrollen
Ich habe Vertriebsorganisationen, digitale Angebote und Partnergeschäft aufgebaut. Die Kennzahlen zeigen die Unternehmensentwicklung im jeweiligen Verantwortungszeitraum.
DIGIMONDO · 2022 gegenüber 2021
Als Geschäftsführer / Chief Market Officer baute Sascha Schlosser die Vertriebsorganisation auf und verband Produktpositionierung mit Partner- und Kundenentwicklung. Die Unternehmensgesamtleistung stieg von 1,8 auf 2,5 Mio. EUR.
Beitrag, Ergebnis und Belegeco.met · 2011 bis 2016
Sascha Schlosser entwickelte Positionierung und Zielkundenstrategie maßgeblich und führte Marketing und Vertrieb unternehmensweit. Der Umsatz stieg von 7,834 auf 10,472 Mio. EUR. Das Jahresergebnis 2016 lag 31,2 % über Plan, laut Bericht im Wesentlichen aufgrund Neuakquisitionen.
Beitrag, Ergebnis und BelegeIhr Anlass bestimmt den Einstieg
Wählen Sie die Situation, die Ihrer Aufgabe am nächsten kommt. Sie sehen einen möglichen Ansatz, ein Arbeitsergebnis und einen passenden Praxisbeleg.
Fokus. Führung. Fortschritt.
Die Logik hinter der ZusammenarbeitNeue Kunden. Andere Leistungen. Neue Anforderungen an Menschen und Organisation. Entscheidend ist, diese Veränderungen miteinander zu verbinden.
Am Beispiel eines neuen Serviceangebots:
Vor dem Ausbau eines neuen Angebots prüfen wir, für welche Kunden es welchen Nutzen hat und welche Entscheidung jetzt ansteht.
Vertrieb, Service und Führung klären Zuständigkeiten, verfügbare Kapazität und den Umgang mit Einwänden.
Ein begrenzter Schritt wird erprobt. Rückmeldungen zeigen, was trägt und was vor der nächsten Entscheidung angepasst werden muss.
Neue Erkenntnisse können die ursprüngliche Entscheidung verändern. Fokus, Führung und Fortschritt bleiben miteinander verbunden.
Erklären, zuhören und rückkoppeln begleiten alle drei Phasen.
So wird daraus gemeinsame ArbeitOffene Werkstatt / direkt nutzbar
Die Transformations-Landkarte hilft, die nächste wichtige Unklarheit im eigenen Vorhaben zu erkennen – und einen konkreten Klärungsschritt festzuhalten.
Landkarte ausprobierenOhne Registrierung · mit persönlicher Arbeitsnotiz
Ein Gedanke zum Mitnehmen
Ein eingeführtes CRM ist ein Arbeitsergebnis. Ob der Vertrieb damit besser entscheidet, ist die nächste Frage.
Das Arbeitsblatt hilft, die wichtigste offene Frage und den nächsten Klärungsschritt für die gemeinsame Führungsrunde festzuhalten.
Arbeitsblatt herunterladen (PDF)
Der nächste Schritt
Ein konkretes Anliegen. Ein gemeinsamer Blick auf die Situation. Ein persönliches Fokus-Feedback auf einer Seite.
Fokus-Gespräch anfragen