Zusammenarbeit

So viel Verantwortung,
wie die Aufgabe braucht.

Sparring, Beratungs- und Umsetzungsmandat oder Interim Management: Rolle, Befugnisse und Mitwirkung werden zu Beginn gemeinsam geklärt.

01

Sparring

Eine wichtige Entscheidung steht an. Annahmen hinterfragen, Optionen bewerten und Konsequenzen einordnen.

Eine unabhängige Perspektive auf eine konkrete Frage.

02

Beratung &
Umsetzungsbegleitung

Mehrere Themen greifen ineinander. Richtung entwickeln und gemeinsam mit den Verantwortlichen in konkrete Arbeit übersetzen.

Von der Klärung bis zur überprüfbaren Umsetzung.

03

Interim
Management

Das Vorhaben braucht zeitweise zusätzliche Führungskapazität. Operative Verantwortung mit passenden Befugnissen übernehmen.

Mit vereinbartem Auftrag, Ressourcen und geordneter Übergabe.

Illustrative Arbeitsszene: Unterschiedliche Interessen und Zuständigkeiten werden gemeinsam am Board geklärt; Sascha Schlosser hört zu.

Verantwortung braucht
passende Befugnisse.

Unternehmerische Entscheidungen und Rückendeckung bleiben beim Auftraggeber. Operative Verantwortung kann je nach Mandat übernommen werden.

Der Auftraggeber behält unternehmerische Entscheidungen und Rückendeckung. Schlosser Consulting kann je Mandat operative Verantwortung übernehmen. Ziel, Umfang, Ressourcen, Entscheidungswege und Fortschrittskriterien werden gemeinsam vereinbart.
Illustrative KI-Szene: Drei Verantwortliche besprechen vor einem Besprechungsraum das weitere Vorgehen.
Eine gemeinsame Richtung braucht geklärte Verantwortung.

Vom Anliegen
zur gemeinsamen Arbeit.

Die sechs Schritte sind Orientierung. Rückmeldungen können frühere Entscheidungen wieder öffnen.

  1. 01

    Verstehen

    Ausgangslage, Markt, Geschäftsmodell und Organisation einordnen.

  2. 02

    Entscheiden

    Ziele, Prioritäten, Optionen und wirtschaftliche Annahmen klären.

  3. 03

    Organisieren

    Rollen, Befugnisse, Fähigkeiten und Kapazität bereitstellen.

  4. 04

    Erklären

    Richtung verständlich machen, zuhören und Rückmeldungen nutzen.

  5. 05

    Umsetzen

    Schritte bearbeiten, Hindernisse klären und Entscheidungen herbeiführen.

  6. 06

    Wirkung prüfen

    Ergebnisse an Zielen messen, lernen und nachsteuern.

Welche Unterstützung
passt zu Ihrem Vorhaben?

Ausgangspunkt sind die konkrete Aufgabe und die Verantwortung, die für ihre Umsetzung gebraucht wird.

  1. 01

    Wann ist Sparring sinnvoll?

    Wenn eine konkrete Entscheidung ansteht und eine unabhängige Perspektive hilft: Annahmen prüfen, Optionen abwägen und den nächsten Schritt klären.

  2. 02

    Wann braucht es Umsetzungsbegleitung?

    Wenn mehrere Themen oder Beteiligte zusammenkommen: Ziele, Rollen und Arbeitsschritte verbinden und gemeinsam mit den Verantwortlichen an der Umsetzung arbeiten.

  3. 03

    Wann kommt Interim Management infrage?

    Wenn zeitweise zusätzliche Führungskapazität gebraucht wird. Operative Verantwortung setzt einen geklärten Auftrag, passende Entscheidungsbefugnisse, Ressourcen und eine geordnete Übergabe voraus.

Die vier Leistungsfelder zeigen mögliche Aufgaben und Arbeitsergebnisse. Die Praxisbeispiele aus früheren Führungsrollen machen den fachlichen Hintergrund nachvollziehbar.

Sascha Schlosser mit einladender Geste.

Der nächste Schritt

Klarheit für Ihren
nächsten Schritt.

Ein konkretes Anliegen. Ein gemeinsamer Blick auf die Situation. Ein persönliches Fokus-Feedback auf einer Seite.

45 Minuten · online · einmalig kostenfrei je Unternehmen

Fokus-Gespräch anfragen