Sascha Schlosser
Erfahrung, die
Zusammenhänge sieht.
Markt verstehen, Möglichkeiten entwickeln und die Organisation dafür aufstellen: Diese Verbindung zieht sich durch unterschiedliche Führungs- und Geschäftsführungsrollen.
Kommunikationsdesign, Betriebswirtschaft, Vertrieb und Führung eröffnen verschiedene Zugänge zu derselben Aufgabe – aus einer neuen Richtung tragfähige gemeinsame Arbeit machen.
„Veränderung organisieren.
Übergänge schaffen.
Transformation gestalten.“
Ein persönlicher Impuls / 47 Sekunden
Vom Plan
zum Arbeitsalltag.
Was braucht eine neue Richtung, damit daraus gemeinsame Arbeit wird? Ein kurzer Gedanke für Ihre nächste Führungsrunde.
Den vollständigen Impuls lesen
Ein guter Plan ist wichtig. Aber er verändert noch keinen Arbeitsalltag.
Wenn ein neues Angebot in den Markt soll, müssen Vertrieb, Service und Führung dieselbe Aufgabe vor Augen haben. Wer entscheidet? Wer übernimmt Verantwortung? Und welche Arbeit hat tatsächlich Platz?
Deshalb verbinde ich Fokus, Führung und Fortschritt: Richtung klären, Zusammenarbeit ermöglichen und die Wirkung überprüfen.
Mein Vorschlag für Ihre nächste Führungsrunde: Nehmen Sie eine offene Frage heraus. Benennen Sie den nächsten Klärungsschritt – und woran Sie erkennen werden, dass er weiterhilft.
Breite Erfahrung.
Ein gemeinsamer Auftrag.
Die Stärke liegt in der Verbindung der Disziplinen: Eine Idee muss verständlich, wirtschaftlich tragfähig, am Markt relevant und organisatorisch umsetzbar werden.
Kunden, Positionierung, Vertrieb und Geschäftsmodell zusammenbringen.
Ziele, Befugnisse und Zusammenarbeit auf die neue Aufgabe ausrichten.
Ressourcen, Prozesse und Rückmeldungen in verlässliche Arbeit übersetzen.
Stationen und Verantwortung
Der Weg hinter
der Perspektive.
Von Gestaltung und Kommunikation über Vertrieb und Training bis zur Geschäftsführung und Transformation.
seit 01/2023 · Haupttätigkeit seit 10/2026
Schlosser Consulting
Inhaber, Berater und Projektmanager
Strategie, Markt, Vertrieb und operative Umsetzungsbegleitung
Mandate so strukturieren, dass aus einer Richtung konkrete Entscheidungen und nächste Arbeitsschritte werden.
06/2023–04/2026
LBD-Beratungsgesellschaft
Geschäftsführer · Markt und digitale Services
Digitale Geschäftsmodelle, fachliche Produktkonzeption, Partnergeschäft sowie Vertriebs- und Serviceorganisation
Sascha Schlosser verband Beratungsexpertise und fachliche Produktanforderungen mit einem digitalen Leistungs- und Lizenzmodell. Er baute das operative INFRA-Partnergeschäft maßgeblich mit auf und gestaltete Partnergewinnung, Befähigung und Betreuung einschließlich CRM und Service-Standards. Planungs- und Ingenieurpartner nutzten das Angebot in kommunalen Wärmeplanungsprojekten.
11/2021–12/2022
DIGIMONDO
Geschäftsführer / Chief Market Officer
Strategische Positionierung, Markt und Vertrieb, Kundenbindung/CRM, Partnerschaften und Wachstum
Sascha Schlosser entwickelte die Wachstumsstrategie mit der Geschäftsführung, baute die Vertriebsorganisation auf und verband Produktpositionierung, Fachanwendungen und Partnergeschäft mit einer systematischen Marktbearbeitung. Sascha Schlosser erfüllte den Aufbauauftrag und trug wesentlich zum systematischen Wachstumspfad ab 2022 bei. Die Gesamtleistung des Unternehmens stieg um 38,9 % auf 2,5 Mio. EUR.
10/2020–10/2021 · Beteiligungen bis 01/2025
Landscape-Gruppe
CDO / Geschäftsleitung sowie Geschäftsführer und Gesellschafter
Digitalisierung bei SIG Media; Geschäftsführung und Beteiligungen bei dialog.e und SIG Neue Medien
Digitale Formate und Plattformangebote entwickelt, darunter IoT-Orbit.
03/2017–09/2020
ZENNER International
Geschäftsführer
Transformation, neue Geschäftsfelder, Portfolio, Digitalisierung, Markt und Organisation
Sascha Schlosser richtete die Organisation neu aus, integrierte die Kompetenzen der Beteiligungen und führte die Positionierung als Anbieter integrierter IoT-Lösungen. Das integrierte Lösungsportfolio kam zur E-world 2019 in den Markt. Im Kerngeschäft wurden rund 15 % jährliches Umsatzwachstum erzielt; internationale Maßnahmen aus 2019 führten zu wesentlichen Kosteneinsparungen.
08/2010–03/2017
co.met
Bereichsleitung Marketing & Vertrieb
Innen- und Außendienst, Marketing, Kommunikation, Auftragsmanagement und E-Commerce
Sascha Schlosser entwickelte die Positionierung und Zielkundenstrategie maßgeblich, führte CRM- und Vertriebssteuerung und verband Cloud-/SaaS-Angebote, Partnerarbeit und Fachkommunikation mit der Marktbearbeitung. Der Unternehmensumsatz stieg 2011–2016 um 33,7 % auf 10,472 Mio. EUR. Das Jahresergebnis 2016 lag 31,2 % über Plan, im Wesentlichen aufgrund von Neuakquisitionen.
07/2009–07/2010
Kabel Deutschland Vertrieb und Service
Vertriebsleiter Geschäftskunden
Regionale Planung, Steuerung und Kontrolle des Geschäftskundenvertriebs
Erfahrung in klarer Vertriebssteuerung und konsequenter Umsetzung im Tagesgeschäft vertieft.
10/2007–06/2009
Arvato Services / Bertelsmann
Key Account Manager · Outbound / Telesales
Standortübergreifende Vertriebsführung, Kundenentwicklung und Kostenstellenverantwortung
Kundenbeziehungen entwickelt und neue Auftraggeber gewonnen.
01/2007–09/2007
Arvato Services / Bertelsmann
Fachbereichsleitung Training & Qualität Sales
Vertriebstraining, Coaching, Qualitätsstandards und Führung von Trainern und Coaches
Training und Qualitätsstandards über mehrere Standorte eingeführt.
11/2002–12/2006
Gestaltung & Kommunikation · frühe Stationen
Art Direction, Multimedia und Marketing
360° Kommunikation, imc, Nessbach Agentur für Kommunikation und b+p Beratung und Personal
Grundlage für verständliche Kommunikation, visuelles Denken und die Übersetzung komplexer Themen gelegt.
Fachautorschaft
Praxiswissen weitergeben.
Digitales Kommunikationsformat · 2021
Fachfragen ins Gespräch bringen.
Mit „50,2 TV – Der Branchen-Talk“ moderierte Sascha Schlosser ein neues Live-Infotainment-Format für die Energie- und Versorgungswirtschaft. Der Auftakt aus der Elbphilharmonie Hamburg widmete sich dem Smart-Meter-Rollout – mit Raum für kontroverse Positionen und Fragen aus der Praxis.
Ist der Smart Meter Rollout gescheitert? · Video bei YouTube ab 00:17
50,2 TV · Folge 1
Ist der Smart Meter Rollout gescheitert?
Branchen-Talk mit Sascha Schlosser · Folge 1
Ein Beispiel aus seiner Zeit bei der Landscape-/SIG-Media-Gruppe für digitale Fachkommunikation und die Moderation anspruchsvoller Branchenthemen. Die Diskussion zeigt den damaligen Stand von 2021.
Zeitgenössische Ankündigung bei energie.blog
Zusammenarbeit
Eine klare Rolle.
Verbindliche Arbeit.
Je nach Mandat berät Sascha Schlosser, begleitet die Umsetzung oder übernimmt temporär operative Verantwortung. Die passende Rolle ergibt sich aus der Aufgabe – mit geklärten Befugnissen und Rückendeckung.
Formen der Zusammenarbeit
Der nächste Schritt
Klarheit für Ihren
nächsten Schritt.
Ein konkretes Anliegen. Ein gemeinsamer Blick auf die Situation. Ein persönliches Fokus-Feedback auf einer Seite.
Fokus-Gespräch anfragen