Praxis / eigene Managementverantwortung
Vier Übergänge aus der Energie-, Infrastruktur- und Digitalwirtschaft. Jeweils mit Ausgangslage, Verantwortungsbereich und nachvollziehbarer Veränderung.
Die Beispiele stammen aus Sascha Schlossers damaligen Führungsrollen. Sie zeigen Aufgaben, die auch andere mittelständische Unternehmen kennen: ein Angebot im Markt etablieren, Vertrieb organisieren oder ein neues Geschäft mit passenden Strukturen verbinden. Es handelt sich um frühere Managementaufgaben, nicht um heutige Kundenmandate von Schlosser Consulting.
LBD-Beratungsgesellschaft · Geschäftsbereich LBD Digital · 06/2023–04/2026
Aus Beratungsexpertise und der Software INFRA entstand ein operatives Partnerangebot für die kommunale Wärmeplanung. Sascha Schlosser verband Geschäftsmodell, fachliche Produktanforderungen, Marktzugang und Partnerbetreuung.
DIGIMONDO · 11/2021–12/2022
Den Wandel vom Softwareprodukt zum Lösungsangebot marktseitig gestaltet und die Vertriebsorganisation aufgebaut. Die amtlich dokumentierte Gesamtleistung stieg 2022 gegenüber 2021 um 38,9 %.
ZENNER International · 03/2017–09/2020
Gruppenstrategie in Organisation, Portfolio und Marktauftritt umgesetzt: Beteiligungskompetenzen zu integrierten IoT-Lösungen verbunden und neue Geschäftsfelder mit tragfähigen Führungsstrukturen aufgebaut.
co.met · 08/2010–03/2017
Unternehmensweite Verantwortung für Marketing und Vertrieb, Positionierung und neue Marktzugänge. Der amtlich dokumentierte Unternehmensumsatz stieg von 2011 bis 2016 um 33,7 %; das Jahresergebnis 2016 lag 31,2 % über Plan.
Der nächste Schritt
Ein konkretes Anliegen. Ein gemeinsamer Blick auf die Situation. Ein persönliches Fokus-Feedback auf einer Seite.
Fokus-Gespräch anfragen