Digitalisierung im Gespräch
Ralph Szepanski im Gespräch mit Sascha Schlosser in seiner damaligen Rolle als ZENNER-Geschäftsführer.
Digitalisierung im Gespräch
ZENNER International / 03/2017–09/2020
Gruppenstrategie in Organisation, Portfolio und Marktauftritt umgesetzt: Beteiligungskompetenzen zu integrierten IoT-Lösungen verbunden und neue Geschäftsfelder mit tragfähigen Führungsstrukturen aufgebaut.
Zum Ergebnis und zur EinordnungZENNER / Die Veränderung im Zusammenhang
Ein integriertes Lösungsangebot braucht technische Bausteine und eine Organisation, die sie miteinander verbindet.
Bausteine vertiefen
Mess- und Systemtechnik bleibt die Grundlage. Das Lösungsangebot erweitert das Gerätegeschäft.
Sensorik ergänzt die technischen Bausteine des Portfolios.
Verbindungen machen Daten für die weitere Nutzung zugänglich.
Software verbindet technische Daten mit dem jeweiligen Anwendungsfall.
Services ergänzen die Technik zu einer nutzbaren Leistung.
Integriertes IoT-Portfolio zur E-world 2019 vorgestellt.
Schematische Erklärung der Portfolio-Erweiterung. Keine technische Architektur oder Darstellung einzelner Kundenanlagen. Die Bausteine lassen sich einzeln auf- und zuklappen.
Das etablierte Mess- und Systemtechnikgeschäft sollte sich zu einem umfassenderen Lösungsangebot entwickeln. Dafür mussten neue digitale Kompetenzen, Beteiligungen und internationale Einheiten mit dem laufenden Kerngeschäft verbunden werden.
Portfoliointegration: Das Projekt Enterprise geleitet und Sensorik, Konnektivität, Plattform und Services der Beteiligungen zu einem integrierten IoT-Angebot verbunden. Die Markteinführung erfolgte zur E-world 2019.
Organisation und Führung: Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation und einer zusätzlichen Führungsebene. Verankerung neuer Geschäftsfelder neben dem bestehenden Produktgeschäft.
Integration und Marktauftritt: Internationale Strukturen im Lenkungskreis konsolidiert und an Reorganisations- und M&A-Vorhaben mitgewirkt. Den Markenrelaunch und die gruppenweite Kommunikation zum IoT-Lösungsanbieter mit Agentur- und Unternehmenspartnern umgesetzt.
Ergebnis der damaligen Arbeit
Ein integriertes IoT-Portfolio wurde zur E-world 2019 am Markt vorgestellt. Neue Geschäftsfelder und internationale Führungsstrukturen wurden aufgebaut beziehungsweise konsolidiert – als Grundlage für die Entwicklung vom Gerätegeschäft zum Lösungsangebot.
Interview in der Fachpresse
Beschreibt den strategischen Ausbau von ZENNER zum Anbieter vernetzter Lösungen und ordnet Sascha Schlosser als Geschäftsführer ein.
Unternehmensmeldung im autorisierten Presseportal
Beschreibt die Erweiterung der IoT-Kompetenzen um Software und Anwendungen. Sascha Schlosser erläutert die strategische Verbindung zum Lösungsangebot.
Unternehmensmeldung im autorisierten Presseportal
Dokumentiert die Erweiterung des Portfolios um IT-Kompetenzen für Messsysteme und Anlagensteuerung sowie Sascha Schlossers angekündigte kaufmännische Geschäftsführungsrolle bei ZENNER Hessware.
Historisches Video-Interview
Gespräch mit Sascha Schlosser in seiner damaligen Rolle bei ZENNER über vernetzte Technik, Kundennutzen und digitale Geschäftsmodelle.
Historische Aufzeichnungen
Interviews und Veranstaltungsbeiträge aus dieser beruflichen Station. Unternehmen, Funktionen und fachliche Aussagen beziehen sich auf den jeweils genannten Zeitraum.
Ralph Szepanski im Gespräch mit Sascha Schlosser in seiner damaligen Rolle als ZENNER-Geschäftsführer.
Digitalisierung im Gespräch
Historischer Messefilm des Unternehmens zu IoT-Anwendungen und LoRaWAN-Produkten.
ZENNER auf der E-world 2019
Sascha Schlosser als Sprecher der Sponsor-Keynote in seiner damaligen Rolle bei ZENNER International.
Keynote bei LoRaWAN Live Berlin
Historische Themensession „KMU innovativ“ mit Sascha Schlosser unter den Diskutierenden. Einstieg bei 09:58; die vollständige Aufzeichnung bleibt im Player erreichbar.
Neue Geschäftsmodelle für Stadtwerke
Für Ihr eigenes Vorhaben
Beim Aufbau neuer Geschäftsfelder greifen Portfolio, Marktzugang und Organisation ineinander. Welche Leistungen gehören zum Angebot, welche Kompetenzen müssen zusammenarbeiten und wer verantwortet den Weg zum Kunden? Diese Fragen lassen sich auch außerhalb der Messtechnik auf eine konkrete Geschäftsfeldentwicklung übertragen.
Geschäftsfeldentwicklung und digitale Geschäftsmodelle
Im Fokus-Gespräch ordnen wir eine konkrete Frage gemeinsam ein. 45 Minuten online, einmalig kostenfrei je Unternehmen und ohne Verpflichtung zur Zusammenarbeit.