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ZENNER International / 03/2017–09/2020

Vom Messtechnikhersteller zum Lösungsanbieter

Gruppenstrategie in Organisation, Portfolio und Marktauftritt umgesetzt: Beteiligungskompetenzen zu integrierten IoT-Lösungen verbunden und neue Geschäftsfelder mit tragfähigen Führungsstrukturen aufgebaut.

Sascha Schlosser · Geschäftsführer

Zum Ergebnis und zur Einordnung

ZENNER / Die Veränderung im Zusammenhang

Das Gerät bleibt.
Das Angebot wächst.

Ein integriertes Lösungsangebot braucht technische Bausteine und eine Organisation, die sie miteinander verbindet.

Das ZENNER-Portfolio verbindet Messtechnik, Sensorik, Konnektivität, Software und Services. Marktzugang, Kompetenzen, Führung und Zusammenarbeit tragen die Entwicklung zum Lösungsanbieter.

Bausteine vertiefen

01MesstechnikBestehendes Geschäft

Mess- und Systemtechnik bleibt die Grundlage. Das Lösungsangebot erweitert das Gerätegeschäft.

02SensorikErfassen

Sensorik ergänzt die technischen Bausteine des Portfolios.

03KonnektivitätVerbinden

Verbindungen machen Daten für die weitere Nutzung zugänglich.

04SoftwareNutzbar machen

Software verbindet technische Daten mit dem jeweiligen Anwendungsfall.

05ServicesAnwenden und betreiben

Services ergänzen die Technik zu einer nutzbaren Leistung.

Beleg aus der damaligen Geschäftsführungsrolle

Integriertes IoT-Portfolio zur E-world 2019 vorgestellt.

Schematische Erklärung der Portfolio-Erweiterung. Keine technische Architektur oder Darstellung einzelner Kundenanlagen. Die Bausteine lassen sich einzeln auf- und zuklappen.

Ausgangslage
und Aufgabe

Das etablierte Mess- und Systemtechnikgeschäft sollte sich zu einem umfassenderen Lösungsangebot entwickeln. Dafür mussten neue digitale Kompetenzen, Beteiligungen und internationale Einheiten mit dem laufenden Kerngeschäft verbunden werden.

Schwerpunkte der Umsetzung

01

Portfoliointegration: Das Projekt Enterprise geleitet und Sensorik, Konnektivität, Plattform und Services der Beteiligungen zu einem integrierten IoT-Angebot verbunden. Die Markteinführung erfolgte zur E-world 2019.

02

Organisation und Führung: Einführung einer standortübergreifenden Matrixorganisation und einer zusätzlichen Führungsebene. Verankerung neuer Geschäftsfelder neben dem bestehenden Produktgeschäft.

03

Integration und Marktauftritt: Internationale Strukturen im Lenkungskreis konsolidiert und an Reorganisations- und M&A-Vorhaben mitgewirkt. Den Markenrelaunch und die gruppenweite Kommunikation zum IoT-Lösungsanbieter mit Agentur- und Unternehmenspartnern umgesetzt.

Ergebnis der damaligen Arbeit

Was aufgebaut und verändert wurde

Ein integriertes IoT-Portfolio wurde zur E-world 2019 am Markt vorgestellt. Neue Geschäftsfelder und internationale Führungsstrukturen wurden aufgebaut beziehungsweise konsolidiert – als Grundlage für die Entwicklung vom Gerätegeschäft zum Lösungsangebot.

Öffentlich nachvollziehbar

Historische Aufzeichnungen

Die damaligen Themen im Original.

Interviews und Veranstaltungsbeiträge aus dieser beruflichen Station. Unternehmen, Funktionen und fachliche Aussagen beziehen sich auf den jeweils genannten Zeitraum.

ZENNER International · 2020 · 7:23 Minuten

Digitalisierung im Gespräch

Ralph Szepanski im Gespräch mit Sascha Schlosser in seiner damaligen Rolle als ZENNER-Geschäftsführer.

Historische Originalaufzeichnung

Digitalisierung im Gespräch

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ZENNER auf der E-world 2019

ZENNER International · 2019 · 2:36 Minuten

ZENNER auf der E-world 2019

Historischer Messefilm des Unternehmens zu IoT-Anwendungen und LoRaWAN-Produkten.

Historische Originalaufzeichnung

ZENNER auf der E-world 2019

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Keynote bei LoRaWAN Live Berlin

LoRa Alliance · 13. Juni 2019 · 16:47 Minuten

Keynote bei LoRaWAN Live Berlin

Sascha Schlosser als Sprecher der Sponsor-Keynote in seiner damaligen Rolle bei ZENNER International.

Historische Originalaufzeichnung

Keynote bei LoRaWAN Live Berlin

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Neue Geschäftsmodelle für Stadtwerke

BDEW · 2019 · 1:32:21 Stunden

Neue Geschäftsmodelle für Stadtwerke

Historische Themensession „KMU innovativ“ mit Sascha Schlosser unter den Diskutierenden. Einstieg bei 09:58; die vollständige Aufzeichnung bleibt im Player erreichbar.

Historische Originalaufzeichnung

Neue Geschäftsmodelle für Stadtwerke

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Für Ihr eigenes Vorhaben

Was muss sich für Ihr neues Geschäft im Unternehmen mitverändern?

Beim Aufbau neuer Geschäftsfelder greifen Portfolio, Marktzugang und Organisation ineinander. Welche Leistungen gehören zum Angebot, welche Kompetenzen müssen zusammenarbeiten und wer verantwortet den Weg zum Kunden? Diese Fragen lassen sich auch außerhalb der Messtechnik auf eine konkrete Geschäftsfeldentwicklung übertragen.

Geschäftsfeldentwicklung und digitale Geschäftsmodelle

Im Fokus-Gespräch ordnen wir eine konkrete Frage gemeinsam ein. 45 Minuten online, einmalig kostenfrei je Unternehmen und ohne Verpflichtung zur Zusammenarbeit.